2020年初新型冠狀病毒開始發(fā)難，到5月份可以說是席卷全球了。疫情對我們的生活、就業(yè)、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。雖然目前全國復(fù)工率已達(dá)到90%以上，但很明顯留給我們的問題還很多經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還需時日。作為牛皮紙供應(yīng)商的我們在這個形勢下應(yīng)該怎么度過危機(jī)呢？

1、減少庫存：在特殊是時間里，相對于以往庫存越大壓力越大，何時能變成現(xiàn)金還是個問題，所以在這樣的形勢下牛皮紙供應(yīng)商應(yīng)該想方設(shè)法降低牛皮紙?？埖膸齑媪?。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：由于國外疫情到5月份還是較嚴(yán)重，全球自由貿(mào)易受到巨大的沖擊，有這種情況進(jìn)出口牛皮紙的業(yè)務(wù)沒有辦法順利的進(jìn)行，想要生存就必須調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以先以國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)銷售，先活下去，再談發(fā)展。對于有優(yōu)勢產(chǎn)品要加大推廣力度，占據(jù)市場的有利位置。

3、現(xiàn)金流：在危機(jī)時刻現(xiàn)金流決定公司的生死存亡，所以在牛皮紙供應(yīng)商們應(yīng)該提前考慮未來現(xiàn)金流的問題，如果3個月內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢無大改變，公司需要多少現(xiàn)金流來支撐，又如何來解決這個問題？

4、提升員工技能：目前來看很多開工的牛皮紙供應(yīng)商工作飽滿度不足的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量相比有所下滑，有這個情況下應(yīng)該抓住機(jī)會提升員工技能，多開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能力提升了等待形勢變好時才能有更大的作為。

5、提升管理成熟度：各種流程、制度有當(dāng)前下可以進(jìn)行調(diào)整更新優(yōu)化，一些常有的問題點(diǎn)可提出來進(jìn)行整改，進(jìn)而提升管理成熟度，提升工作效率。

對于企業(yè)來說，有危機(jī)就有商機(jī)，如果抓住機(jī)會是需要我們進(jìn)行思考的！如何靈活的應(yīng)對當(dāng)前的疫情？如何適應(yīng)牛皮紙市場的變化？如何規(guī)避進(jìn)出口帶來的問題？這些都是我們牛皮紙供應(yīng)商前當(dāng)下的重要問題，希望我們都能準(zhǔn)確判斷變化 ，度過危機(jī)。疫情不會一直下去，但是也不會很快結(jié)束，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢在這之后也將發(fā)生較大的變化，我們要做的就是擁抱變化！ 

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